我是王泰瑞

好羨慕別人家都來一堆人   這次的 Agile Summit，還是有人會後就圍在一起開起了 retrospective，又勾起了我以前的回憶。 我一直以來都是自費參加研討會或課程，以前都會看到其他公司的人，在公司的支持下，大量的參與，我一直覺得這樣才是最聰明的。老實說，去上課時，講師也知道這些人是大宗，就會很自然的以他們公司實際的狀況來解說或是討論，而事實上，很有可能就直接的幫助了這公司想出解法。

記得當初小時候，會跟朋友玩一個遊戲，兩個人對看，先眨眼睛的就輸了。我記得每次我都做一些鬼臉，弄的對方笑出來，他就輸了。後來都變成誰先笑誰就輸了～ 小時候麻～  

我的答案是「要」。但可以依照 Context 不同而不同。

3/19 我們又辦了一次敏捷與 scrum 的內訓，這一次比較特別，我們對外開放報名，邀請了 14 位朋友一起參加。 敏捷在 91APP 也做了一年多了，不敢說一切都很好，但終究是有點小小成果。這一次不再是我一個人獨自講完一天的課了，有 fufu 跟林琪幫我分擔掉兩個大主題，頓時感到輕鬆很多～～

今天 Ruddy 老師又轉過來，問我一些事情，我覺得整個討論過程蠻有價值的，以下節錄。

這次公司主辦了 ScrumMaster 自我突破訓練營，來了約 30 出頭個同業的 ScrumMaster，是一次蠻難得的經驗，值得寫一下。

Ruddy 老師今天轉頭來問我這題。 最近 devops 好流行，我們的團隊也把開發跟維運慢慢地交給同一個 feature team 做，可是就會有個問題出現啦～Code 越寫越多，要維運的東西也越來越多，可是工程師們開發能量有限，維運的多了，開發的就少了，開發速度就慢了。 所以一天一天就會變成這樣：

今天白天 9:30 ~ 19:00，都在幫自己公司的同事內訓，介紹敏捷與 Scrum，一整天站下來，腳好痠，果然不是吃這行飯的。 一直以來，我自認我的課上得還不錯，但這一次講的好心虛… 因為感覺熱情突然「咻」的一下，不見了… 所以，晚上想去 meetup，我每次在社群都可以補血，找回能量。 晚上去了 Agile Cafe 聽分享，主講人是逢甲資工的許懷中教授。從分享內容裡面我感受到滿滿的熱情，短短的分享，講了敏捷、講了看板、帶了看板的 workshop、講了 Scrum，甚至連松鼠漢堡都講了。那是一股恨不得把我頭腦裡面知道的全部倒出來給聽眾的感覺。 那是一種似曾相似的感覺，我以前好像也是。

這篇文章，很多的文字會來自於 David 哥的 這篇文章 。 在 Agile Summit 2018 時，台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) 舉辦一個活動：敏捷突擊隊，邀請企業提出問題，然後社群的志工想辦法來解決。

這篇文章，很多的文字會來自於 David 哥的 這篇文章 。 在 Agile Summit 2018 時，台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) 舉辦一個活動：敏捷突擊隊，邀請企業提出問題，然後社群的志工想辦法來解決。

最近又發生一些事，好的壞的都有，又想記一下。 上次那個自己檢討的金物流團隊   上次我在 最近一些值得一提的小事 這篇文章中，我就說過，「但我相信下一個 Sprint 應該會很好的。」 來看看吧～ 下面那張圖是他們這些 sprint 的 Velocity，先說，我知道點數沒什麼用，我也很喜歡 No-estimate，我也知道交付什麼價值才是最關鍵的，諸法空相啊，點數都是假的。但這個團隊、公司剛開始敏捷，對某些人與管理者來說，點數仍然很重要。

國際級的！   當我們用「國際級的盛宴」來形容一場研討會，那大概都是行銷的詞彙，但是這場是真的國際級的盛宴。第一次參與敏捷研討會的一定不知道這有多厲害。 我想這是台灣島上第一次同時有三位 Certified Scrum Trainer 吧，Certified Scrum Trainer 全球也才 200 多個，這兩天，台灣有三個。以前 Daniel 來開個課，就一定是秒殺，可是這次有 Evelyn 特地從瑞典飛來，Jutta Eckstein 從德國飛來，Bill Li 從中國飛來，第一次參與敏捷研討會的一定不知道這有多厲害。 真的要謝謝敏捷協會跟社群夥伴的大力奔走，請得到這些人真不是蓋的！

最近有些小事值得紀錄一下，但… 我最反骨了，點餐都點滑蛋牛肉飯的，我偏偏： 用不值得記的大事開始   最近，公司又上了一些新聞媒體，當然是好事啦，比如說：

不知道為什麼，我最近越來越不喜歡跟人談敏捷了，今天想聊一下棒球，順便講一下學東西的三個境界～ 這是 wiki 的解釋： 守破離 image from:  http://www.aikidotakemusu.org/en/articles/saito-senseis-method-6    

前幾天看到 Vince 哥的文章： 【文思不藏私】@Scrum 是萬靈丹嗎？ ，覺得心有戚戚焉，順便再補充一下小弟的看法。 Scrum 是萬靈丹嗎？當然不是。在有前提的情況下。 如同 Vince 哥的文章提到的那本書：「Scrum 用一半的時間做兩倍的事」，對我來說，這本書就是 scrum 入門的書，是科普類的，對於想認識 scrum 的人來說，它的確是一本可以唸的書，購買連結在這邊： https://www.tenlong.com.tw/products/9789863207146

我不是看板專家，可是有一位看板專家 Ruddy 老師當我的同事，所以今天被指正了一個錯誤，我有點嚇到原來我之前的認知是錯的，但很爽。 所以我要利用下班的時間特地寫一下，來記錄一下。

想不到這系列居然可以寫到第二篇 一樣的前提，假設你在台灣的公司，你想從 waterfall 的開發方式轉換到 agile 的開發方式，最難的是什麼...? 我說說我的看法，一樣，只供參考。

黑暗時代   很久很久以前，在一個很遠很遠的地方，那個地方叫做歐洲，那裡有一群人，他們說自己是貴族；貴族需要保鑣，叫做騎士；貴族需要住的地方，叫做城堡；貴族不可能自己下田種菜，所以有農奴。 那個時代，聽說叫做黑暗時代（ Dark Ages ）[1]。

又是最近感觸良多的事情啊… 敏捷說要 fail fast, fail early，但老實說，誰喜歡失敗？ 如果剛好老闆又說：只許成功不許失敗，搞得跟荊軻刺秦一樣悲壯，風蕭蕭兮易水寒，那怎麼辦？

三國時代，江東小霸王孫策臨死之前給弟弟孫權的遺言是：「內事不決問張昭，外事不決問周瑜」。   無奈啊，張昭跟周瑜都過世一千多年了，就算他們還在世，你我也不是孫權。