敏捷突擊隊 — 台中站

這篇文章，很多的文字會來自於 David 哥的這篇文章。

在 Agile Summit 2018 時，台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) 舉辦一個活動：敏捷突擊隊，邀請企業提出問題，然後社群的志工想辦法來解決。

為什麼會有這個活動呢? 主要是看到了對岸敏捷圈有這個活動，覺得這樣的活動很有意義，不但推廣了敏捷，也驗證社群自己的實戰經驗。因此，就和上海的組織小夥伴說一聲後，就在台灣這邊舉行。如果你對對岸的活動有興趣，可以參考以下文章：

 

上海敏捷突击队2018年行动速记 — 5月之东方航空初风

敏捷突击队5月活动 — 工软杭研与敏捷突击队交流实况

這次是台灣敏捷突擊隊開拔到台中去的第一次，主要幫忙的問題是：

不知道怎麼開回顧會議？已跑 scrum快 3年（跑八九個專案）目前曲線下降中

 

 

問題背景

 

公司名稱：家扶中心

聯繫人：Chris

團隊人數為五人，從前的運作方式為一個人負責一個專案，後期成員間有開始合作，專案性質大部分為搬磚頭式的升級或改寫某些服務。

遇到的困擾

 

如問題所述，scrum 執行了快三年，但不曾開過 retrospective 會議。

深入瞭解後，發現，因為成員之間比較不 close（這樣說好嗎？），而導致大家默默地就略過了 retrospective，把時間拿去開發。

建議的方向

 

就開啊… XD

也建議藉由一起吃飯、下午茶，先拉近團隊成員之間的感情，然後用聊天的方式先了解彼此的工作情況，簡單的取得 feedback，然後慢慢的大家熟了，就可以開個 retrospective 了。

軟體開發沒有太多神奇的地方，基本上就是做好基本功，多檢視，多寫測試，多記錄一些必要資訊，很多問題就不會那麼嚴重。

下次，我們會利用開放空間會議的方法，來討論敏捷轉型和導入的問題。有興趣的人，千萬不要錯過 2018/8 月份的活動喔。