我是王泰瑞

這次公司主辦了 ScrumMaster 自我突破訓練營，來了約 30 出頭個同業的 ScrumMaster，是一次蠻難得的經驗，值得寫一下。

最近有些小事值得紀錄一下，但… 我最反骨了，點餐都點滑蛋牛肉飯的，我偏偏： 用不值得記的大事開始   最近，公司又上了一些新聞媒體，當然是好事啦，比如說：

當團隊自己慢慢有互信了、有節奏了、會互相提醒了，我們就可以慢慢把注意力從團隊身上分一些出來了。 那分去哪裡呢？

其實 scrum master 是個很有趣的職位，比如說： 他不能管人 (不打任何人的考績) 他要移除團隊遇到的障礙 他要幫助團隊成長 他要保持中立 其實這些事情，是跟傳統的公司的重視的價值相反的。 我自己也當了幾年的 scrum master 了，大部分都是剛開始敏捷的團隊，我覺得面對到這種團隊與組織架構的 scrum master，應該具備以下心態：(假設你已經排除萬難，組合出一個 cross functional team 了)