聊聊 scrum master 帶團隊的階段 (下)

當團隊自己慢慢有互信了、有節奏了、會互相提醒了，我們就可以慢慢把注意力從團隊身上分一些出來了。

那分去哪裡呢？

我自己是分到 Engineering Practice 上，不管是 clean code 阿、unit test 啦、加強 CI ，都是很好的主題，我最近在跟團隊玩 automation tests… 之後看看有沒有機會玩到 TDD, BDD去～～

然後，相信你如果到了這個境界，團隊的產出其實是長官們都看得見的，公司內其他的同事也看得見的，以好的方面來說，你可以把成果更大力的展示，感染更多的同事，就算他們不是開發人員，比如說客服啊、行銷等等；但是我也要提醒，要小心公司內的政治，別人可能會眼紅，會偷捅你一刀。

以下是 LeSS 對 scrum master 的 focus 的建議圖

可以參考

我自己是覺得，對於帶團隊來說，就像是開車，一開始是 scrum master 坐在駕駛座開車，開了一段時間，順了，就可以做到副駕駛座去，幫忙提醒啊、找路啊；然後就可以做到後座去睡覺，偶而看一下看一下就好，然後莫名其妙就到目的地了～