[心得] ScrumMaster自我突破訓練營
早上
早上由 Ruddy 老師開場，講了「敏捷轉型的實用劇本：讓英雄先救貓咪」。其實我聽很多次了，哈哈哈～～～～
因為阿，這次的先讓英雄救貓咪，其實是2.0版吧？同樣的題目在 2016 的 Agile Tour Taipei 出現過了，但這次內容不一樣，幾乎全換了。
(喔？！對了，今年(2018)的 agile tour 你報名了嗎？台北新竹台中高雄都有活動喔～)
這版的內容我猜應該是這一年多來
Ruddy
老師觀察到的事情、念的書、做的改變等等。比如說，以前認為是手機改變了這個世界，現在到底是什麼在改變世界？或是，目標怎麼訂？怎麼驗證？或是，引導怎麼引導？或是，行動學習是在幹嘛？或是，敏捷的管理是甚麼？或是，帶領到一隻很優秀的團隊的時候，Scrum
的那些會議跟效果會是怎麼樣的？
其實很多都是老師這一陣子在 91APP 遇到的事情或是做的改變，過程中，有成功的，也有沒看到什麼效果的，應該都是很寶貴的經驗跟 insight，我只能說，有聽到有賺到。
至於英雄怎麼去救貓咪的？沒講。 XDDD
第二場是優秀的兩位同事：金剛跟安迪分享的「維運團隊的敏捷修羅道」，我也是第一次聽。
內容是這次雙11，91APP 是如何撐過瞬間的爆量的，很酷，也應該是第一次在社群分享這次的經驗，我不知道他們兩個會不會之後再去別的場子分享，我只能說，有聽到有賺到。
至於敏捷修羅道是什麼？沒講。XDDDD
第三場是我，講了「91APP敏捷教練的一個Sprint」。多麼普通的題目。XDD
但我講的主要是：導入敏捷，身為 Scrum Master 的你，必須在公司活下來，那你如何做到？
這個題目，我不會在外面再講一次了，因為… 我覺得這個真的是江湖一點訣，說破不值錢，哈哈哈，就是個爛招的意思。今天有 30 個人聽到，他們會慢慢口耳相傳出去(吧?)。
至於 91APP 敏捷教練的一個 Sprint 是怎樣的？有喔～我最乖～～～我有講喔～～～～
下午的 Open Space Technology
討論了這些題目：
我的感想是，蠻有趣的…
今天整體的討論還算熱烈，搞了一個下午，一定對某些人會有很大的幫助，這就夠了。
贈品
這次公司 Support 了一些書，讓 Ruddy 老師跟我發送，我又自掏腰包買了 4 本書來送，其實今天討論的很多事情好像在 Ruddy 老師的書的第一章，跟我翻譯的那本書的第一章、第三章與第七章有 Cover 到一點，有興趣的人可以去翻翻看。
以下，我要放天瓏書局的連結喔～～讓我打一下廣告啦，拜託～翻譯一本書很苦的、又難賺… XDDDD
Ruddy 老師的書：精實開發與看板方法
小弟不才在下我翻譯的一本薄薄的小小的書：
結語
很開心能舉辦這樣的活動，這應該是台灣第一次以 scrum master 為號召的…分享？meetup？活動？Retreat？我也不知道。
很好玩，感謝今天大家的參與，感謝 91APP 提供場地，感謝 Ruddy 老師、金剛與 Andy 的分享，也感謝今天來的志工夥伴們。
當然，做完這次活動，一定要立馬 retro 一下的～～～
這群夥伴讓我有點感動，有幾位已經跟著我
Sprint 了快一年，有幾位是一個月，有幾位從來沒有合作過，可是氣氛跟大家的眼神都很棒！我不敢說 91APP
的敏捷環境是很好的，因為還是會有人比較冷眼旁觀，還是會有人不相信這一套。甚至，我真心地覺得，大部分的情況下，敏捷在我們公司真的不是重點，像是今天
Open Space Technology 討論的「敏捷的框架的去框架」好像就有點這個味道。光是這個，就夠讓一些敏捷的人很不舒服了。
醜話說在前面，我也一直或多或少有一點點不舒服，搞不好哪一天，我也會不舒服的那個那個了，現在有一點啦，但還不到那個那個的程度，老闆、同事們與人資姊姊，你們看到的話，不要緊張。
還記得這張圖嗎：
大概就是這樣吧。
可是啊，有這群夥伴，我覺得還是可以跟他們一起做一些事情，交付出一些東西，做出一些改變。我，作為一個小小的
Scrum Master (在我們公司稱為 Agile
Coach)，只是希望能在有限的資源與時間內，盡量打造出一隻堅強的大部隊，成為公司推進的主力。因為我們公司不像其他公司，背後有個金雞母、富爸爸或是什麼的；也不像金融、銀行或保險等等，有著政府與法律的特許。所以，養出這樣的主力大部隊，我個人認為是必要的。
以現在而言，我甚至覺得我們離「還好」、「OK 啦」、「普普通通」都還有一段距離，可是，如果你也想要跟一群很不錯的夥伴一起離「還好」、「OK 啦」、「普普通通」再近一點點，歡迎私底下聯絡我，我們一起努力試看看吧！
啊，好累，弄了一天，我要去睡了。
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