今天在公司樓下，被母企業的一個朋友攔住，問我最近有沒有機會去幫忙他的專案導入 scrum。 聊了大概 10 分鐘，大略知道了他們的人數、專案類型、目前遇到的困難跟多久 release 一次，我就跟他說，假如我去的話，一定是天翻地覆，把現在的 SA、SD、 release manager 全部打散變成 scrum team 裡面的一個 member，然後一開始幾個 sprint 應該是會很不順，會失敗，之後就會很順了。 他就說，可是我們這個東西是不能失敗的啊，假如是新的 service，那或許可以這樣玩，可是我們目前是已經上線的東西，是不能出差錯的... 等等。 我就覺得很可惜，很多團隊總是讓 PM 或是工程人員的 SA、SD 或是 release manager 在保護著團隊、保護著專案，看似很安全，不容易失敗，但就是大家做得很辛苦啊。因為當然這個專案最強最強，就跟以上的這一排人其中一位一樣強而已，而這還是上限，就是所有成員不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球的前提之下，也就是說，這 20 個人在最好的狀況下，變成了一個人，你讓一個人去面對 20 個人的那麼大的專案，他當然做得很辛苦啊！而且 20 個人怎麼可能不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球？ 這樣怎麼會發生好的化學作用呢，怎麼可能團隊大於個人呢，怎麼可能三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢？更何況，我們一起面對現實，摸著良心講，你的團隊內根本沒有諸葛亮，真正的諸葛亮都去 google、臉書或是其他大公司了，假如你覺得你的團隊內有諸葛亮，那可能要再想想喔... 所以啊，不讓團隊失敗，團隊就找不到節奏。不讓團隊失敗，團隊就不知道怎麼成功，只能傻傻的跟著管理者走。靠杯的是，管理者也不知道怎麼成功。 所以，怎麼辦？ 要來失敗一下嗎？
