我是王泰瑞

其實 scrum master 是個很有趣的職位，比如說： 他不能管人 (不打任何人的考績) 他要移除團隊遇到的障礙 他要幫助團隊成長 他要保持中立 其實這些事情，是跟傳統的公司的重視的價值相反的。 我自己也當了幾年的 scrum master 了，大部分都是剛開始敏捷的團隊，我覺得面對到這種團隊與組織架構的 scrum master，應該具備以下心態：(假設你已經排除萬難，組合出一個 cross functional team 了)

簡單一句話：Don’t do that. 不要用敏捷來計劃你的旅遊或蜜月。

在內湖敏捷的第四次活動，我公器私用的請到了 Jerromy 來分享 UX、UI 跟工程實踐上的態度。 Jerromy 很厲害，2005 年 (好像吧?) 自幹出我覺得很像是 PS 二代的等級的遊戲，然後又用數位與程式的技巧在各個藝術展裡面展出人機互動的作品，現在在 App 上，不管是 iOS、Android 都很有自己的想法與實作經驗。 時間市集：http://timemart.friday.tw/home/

今天在公司樓下，被母企業的一個朋友攔住，問我最近有沒有機會去幫忙他的專案導入 scrum。 聊了大概 10 分鐘，大略知道了他們的人數、專案類型、目前遇到的困難跟多久 release 一次，我就跟他說，假如我去的話，一定是天翻地覆，把現在的 SA、SD、 release manager 全部打散變成 scrum team 裡面的一個 member，然後一開始幾個 sprint 應該是會很不順，會失敗，之後就會很順了。 他就說，可是我們這個東西是不能失敗的啊，假如是新的 service，那或許可以這樣玩，可是我們目前是已經上線的東西，是不能出差錯的... 等等。 我就覺得很可惜，很多團隊總是讓 PM 或是工程人員的 SA、SD 或是 release manager 在保護著團隊、保護著專案，看似很安全，不容易失敗，但就是大家做得很辛苦啊。因為當然這個專案最強最強，就跟以上的這一排人其中一位一樣強而已，而這還是上限，就是所有成員不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球的前提之下，也就是說，這 20 個人在最好的狀況下，變成了一個人，你讓一個人去面對 20 個人的那麼大的專案，他當然做得很辛苦啊！而且 20 個人怎麼可能不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球？ 這樣怎麼會發生好的化學作用呢，怎麼可能團隊大於個人呢，怎麼可能三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢？更何況，我們一起面對現實，摸著良心講，你的團隊內根本沒有諸葛亮，真正的諸葛亮都去 google、臉書或是其他大公司了，假如你覺得你的團隊內有諸葛亮，那可能要再想想喔... 所以啊，不讓團隊失敗，團隊就找不到節奏。不讓團隊失敗，團隊就不知道怎麼成功，只能傻傻的跟著管理者走。靠杯的是，管理者也不知道怎麼成功。 所以，怎麼辦？ 要來失敗一下嗎？

因為70年前的一件慘事，讓我們有了這四天的連假。 第一天，我下午練了 TDD，晚上去呂毅老師的分享會。 第二天，聽了一個故事。 第三天，去看了金剛狼本人跟電影。 第四天，去CSM與CSPO的 after party。 除了第三天的 Hugh Jackman 之外，我覺得都有記錄一下的必要。

我換過很多工作，其中一段時間我在外商待過，對當時的我來說，那是一間敏捷的公司 (雖然現在看起來他們也不太敏捷)，那時候我覺得很快樂，後來離開了以後，陸陸續續換了幾間公司，有愉快的有不舒服的。總之，可以說我從來沒有直接加入過一個敏捷的團隊，我好像沒那麼幸運。我都一直在傳統的台灣公司中，試圖推動敏捷轉型，我不是敏捷顧問，我也沒有顯赫的戰功，也沒有很多經驗，所以我撞了很多壁，犯了很多錯，今天突然心血來潮，來跟大家分享一下我自己的看法，大家參考參考。

如果你覺得敏捷很有趣，想多了解一點，可以參考以下連結： http://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=06C335 來聊聊吧 :)