我是王泰瑞

其實認證只是一份收據，他不會幫你加薪，不要為了拿而拿。 但是好像台灣越來越多人在這塊有興趣了，我不小心花了很多很多很多錢拿了很多收據，我的經驗，大家可以參考參考。Scrum Alliance 對 scrum 的三個角色分別有收據：Scrum Master、Product Owner 與 Developer，於是就有了 CSM、CSPO 與 CSD 三種收據，因為小弟恰好對這方面很有興趣，所以都拿到了，以下用一點篇幅稍微介紹：

這次好累，但是心裡很充實。 五月上完 CSPO， David 哥 就賊賊的跑來問我要不要去 agile tour Hsinchu 講一堂，當時的我，被 Daniel 的課充了滿滿的正能量，就一口答應了。 我的 workshop 這次我玩的是步的遊戲，是我去新加坡上 CSM 學到的，可是大家都說是觀落陰...XDDDD 影片請見：

這次 2016 的 agile tour taipei 早上10點開賣，下午4點多就賣完了 早鳥票也是好像一個小時就秒殺了 這是好事～ 在變動這麼快的年代 好多人還在想半年一年的 project 拉個甘特圖密密麻麻 然後 在這段時間內 又不准改變 或是一改就要去跟客戶或老闆或行銷人員拍桌子吵架 何必呢？

scrum 是由 Ken Schwaber 與 Jeff Sutherland 發明的，而在他們寫的 scrum guide 裡面，並沒有提到 deadline 該怎麼處理，所以我用這篇來說一下小弟我對 deadline 在 scrum 裡面的想法。

以下： for x in `seq 1 10` do echo ====================== echo $x ls done 就會 ls 10次了～

前一陣子，專案兵荒馬亂的時候，我們急著上線，所以大概兩天就上一個版本。那個時候，我把自己跟我帶的QA團隊，跟那時候的狀況當作是一天一個 sprint，然後我得到了工作的節奏感，不會再慌，這篇文章跟大家分享我那時候是怎麼做的。