我是王泰瑞

今天在公司樓下，被母企業的一個朋友攔住，問我最近有沒有機會去幫忙他的專案導入 scrum。 聊了大概 10 分鐘，大略知道了他們的人數、專案類型、目前遇到的困難跟多久 release 一次，我就跟他說，假如我去的話，一定是天翻地覆，把現在的 SA、SD、 release manager 全部打散變成 scrum team 裡面的一個 member，然後一開始幾個 sprint 應該是會很不順，會失敗，之後就會很順了。 他就說，可是我們這個東西是不能失敗的啊，假如是新的 service，那或許可以這樣玩，可是我們目前是已經上線的東西，是不能出差錯的... 等等。 我就覺得很可惜，很多團隊總是讓 PM 或是工程人員的 SA、SD 或是 release manager 在保護著團隊、保護著專案，看似很安全，不容易失敗，但就是大家做得很辛苦啊。因為當然這個專案最強最強，就跟以上的這一排人其中一位一樣強而已，而這還是上限，就是所有成員不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球的前提之下，也就是說，這 20 個人在最好的狀況下，變成了一個人，你讓一個人去面對 20 個人的那麼大的專案，他當然做得很辛苦啊！而且 20 個人怎麼可能不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球？ 這樣怎麼會發生好的化學作用呢，怎麼可能團隊大於個人呢，怎麼可能三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢？更何況，我們一起面對現實，摸著良心講，你的團隊內根本沒有諸葛亮，真正的諸葛亮都去 google、臉書或是其他大公司了，假如你覺得你的團隊內有諸葛亮，那可能要再想想喔... 所以啊，不讓團隊失敗，團隊就找不到節奏。不讓團隊失敗，團隊就不知道怎麼成功，只能傻傻的跟著管理者走。靠杯的是，管理者也不知道怎麼成功。 所以，怎麼辦？ 要來失敗一下嗎？

因為70年前的一件慘事，讓我們有了這四天的連假。 第一天，我下午練了 TDD，晚上去呂毅老師的分享會。 第二天，聽了一個故事。 第三天，去看了金剛狼本人跟電影。 第四天，去CSM與CSPO的 after party。 除了第三天的 Hugh Jackman 之外，我覺得都有記錄一下的必要。

我換過很多工作，其中一段時間我在外商待過，對當時的我來說，那是一間敏捷的公司 (雖然現在看起來他們也不太敏捷)，那時候我覺得很快樂，後來離開了以後，陸陸續續換了幾間公司，有愉快的有不舒服的。總之，可以說我從來沒有直接加入過一個敏捷的團隊，我好像沒那麼幸運。我都一直在傳統的台灣公司中，試圖推動敏捷轉型，我不是敏捷顧問，我也沒有顯赫的戰功，也沒有很多經驗，所以我撞了很多壁，犯了很多錯，今天突然心血來潮，來跟大家分享一下我自己的看法，大家參考參考。

如果你覺得敏捷很有趣，想多了解一點，可以參考以下連結： http://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=06C335 來聊聊吧 :)

我真的是個把敏捷融入到日常生活的人....XDDDD 各位知道結婚啊，是一件突發狀況會超多的事情嗎？而那些突發狀況是不可能預先被計畫的，你怎麼可能知道你三叔公六姑婆在訂婚前會說什麼什麼不合習俗？你怎麼可能！！？？ 而敏捷跟 scrum 就是比較能處理突發狀況的方法，所以我把我的終身大事，也用敏捷的精神處理了一下，雖然我最熟的是scrum，但這畢竟不是開發軟體，所以我就scrum + agile的混搭了，大家參考參考。

照例發一下心得文～ 今年好像心得文比較少～ 拋個磚一下～ 這次辦得真的很好，因為有講課、有 workshop 還有open space，感覺超充實的。 一大早，就先過去幫忙，貼 survey 的壁報跟小點點啊，因為想說，工作人員真的很辛苦，多少幫一點忙，然後 Yves 也來了，我們就聊了一下工作內容，跟敝公司目前30幾個人是不是跑 LeSS 之類的東西。 然後還是東跑跑西跑跑，就開始了。

其實認證只是一份收據，他不會幫你加薪，不要為了拿而拿。 但是好像台灣越來越多人在這塊有興趣了，我不小心花了很多很多很多錢拿了很多收據，我的經驗，大家可以參考參考。Scrum Alliance 對 scrum 的三個角色分別有收據：Scrum Master、Product Owner 與 Developer，於是就有了 CSM、CSPO 與 CSD 三種收據，因為小弟恰好對這方面很有興趣，所以都拿到了，以下用一點篇幅稍微介紹：