寶寶攝影機 的 CTO 事件

首先，這真的是個大悲劇，去世的人跟留下的人，還有他們愛的人跟愛他們的人，世界都倒下了，毀掉了。

今天晚上，我們全家正在跟照顧我兒子女兒長大的保母吃飯，慶祝她的生日。當時看到這個消息我好難過，不知道 CTO 有沒有家庭，應該有吧？唉。

誠心希望 CTO 大大，RIP，留下的人也要好好照顧自己跟身邊的人，阿彌陀佛。


我從這次的事件，學到一些東西，有一些感想。以下，想利用自己的 blog 文章，聊聊自己的不同角色與想法，假如我有說得不對，那都是我不對，100%是我的錯：

1. As a 公司負責人

最近有合約要簽，有機會把合作的夥伴送去需要幫忙的甲方公司，我出合約，用字上也是斟酌再斟酌，因為我是公司負責人，我要負責。這份責任，三言兩語說不完的。

而我的公司全職的只有我一個人，應該說大部分時間是我一個人，上個月差一點有機會變三個人。這 80 人的公司、甚至是我待過的 500 人的公司，壓力應該是我的 80 倍、500 倍，每個 head count 背後都是一個家庭，我 hire 這個人，我某部分也對他的家庭要負責啊。

壓力，80 倍 500 倍？好像也不對。搞不好是 80 次方、500 次方吧...

這個壓力，只有負責人自己知道，其他所有人真的不可能知道。只能說辛苦了，各位企業負責人們。

2. As a Scrum master

2-1

唉，Scrum 是拿來解決問題的。

你導入 Scrum 製造問題幹什麼？刷自己的存在感嗎？

2-2

看了這次的事件，我不禁在想，如果我是這間公司的 Scrum master、甚至是顧問？我怎麼幫助這間公司？如果我在的話，是不是可以解決問題？下面會提到的 Water-scrum-fall，是我第一個瞬間想到的解法，我覺得可以，但可不可以避免這個悲劇？或是... 會不會是我？

阿彌陀佛。

2-3

我看了萬言書，我瞬間第一個想到的就是 water-scrum-fall 應該可以幫助軟硬體整合；然後，我創傷反應就出現了，我想到的這樣的回憶：前年剛出來弄，我有機會去了一家金融相關軟體業、桃園龜山的一間軟硬整合業還有一間電商，都講了至少 3 小時的課，很快地玩了硬幣、講了敏捷。

最後他們三間公司都問我差不多的問題：假如要導入敏捷到他們的產品，大概要怎麼做？我的回答都是 試試看 water-scrum-fall。

教室裡有一大部分的人笑這個字的 scrum

教室裡有另一小部分的人笑這個字的 waterfall

於是整個教室都不喜歡我說的東西。我就沒錢賺了，沒後續了。

也好，不合就不合。我是這樣想的。現在更是。

2-4

唉，話說回來，water-scrum-fall、測試左移、自動化測試、探索式測試、金絲雀、藍綠部署，大家或多或少聽過，或多或少知道，但理論到實作的巨大鴻溝，跨越鴻溝，那個要落地的時間，有的時候真的是產品無法等的。

2-5

關於 P0 P1 的 issues，當然要盡全力避免！但是這種事情就是，天平的一端是開發的正確性與 coding、架構技藝的美好，另一端是產品的前進速度與公司正在燒錢的速度，兩端怎麼找到平衡，困難之高啊。但是啊，我是覺得，P0 就 P0 啊，P1 就 P1 啊，下次同樣的錯不要再犯就好，公司還在、產品還在，只要真心直面錯誤，都還可以振作的。

但，這次的事件以後，這間公司應該是不會存在了，這個產品也不會在了。

2-6

透明，open mind，嘴巴說一說很簡單，實際真的要透明，做法上也沒那麼難，但心態上，很難啊。不要拿著這些很棒的字來搭配自己的職位，逞自己的私慾做一些不好不透明不 open mind 的事情。

2-7

Evelyn Tian 在某年的 Agile Summit 的 keynote 用他爬喜馬拉雅山的經歷，類比到 Agile 的稿入。總之，要照顧隊友啊，照顧那些跟不上的隊友。因為每一個人都需要照顧，因為如果哪天不是談敏捷，在另外的事情上，可能我就會是那個出現高山症而落後的隊友，我也會希望被照顧到，每個人都是。

導入敏捷，真的不要半吊子，真的需要經驗跟專業，甚至是運氣。我運氣很好的一開始遇到很幫忙的主管與沒什麼人用的產品，所以我可以練功長大，長大到有點力氣了可以打群架去做比較多人使用的產品。但不是每個人都跟我運氣一樣好，不是每個人上了 CSM 就可以開始導入敏捷跟 Scrum。

所以，不要硬弄啊。

跟不上的人一定有他跟不上的原因，可能是他最近小孩子生病、他跟他女朋友吵架、他爸媽生病、他阿公阿罵過世、他自己生病、他的成長過程、甚至是他的小時候的經歷，都有可能，你不知道啊！你逼他趕上幹什麼？你有付人家那麼多錢嗎？

我親身經歷過有些老闆跟主管，看到某個人跟不上，然後說類似這樣的話：

我對你的評價是：你不夠好。你看你這麼努力了，為什麼還沒達到我對你的期待？是不是我對你期望太高了？不會？是你能力不夠嗎？是我看錯了你嗎？不是？那你這樣的表現，你的 member 會怎麼看你？你家人問你在公司做些什麼的時候，你這樣的表現你要怎麼回答？

（我當時想 e04，你最好到這邊就停了，不要提我小孩跟我父母喔，還好沒有，後來我就離職了，但好聚好散啦）

 
我就是強，你就是弱，你就是做不到麻，不然你做給我看啊，跟上來啊？你看你做不到麻～我有說錯嗎？

在會議上跟所有人說，「你在爬山的時候，熊突然跑出來追你，你怎麼辦？你不用跑第一個，你跑贏最後那一個人就好了」。可是大家都知道你在說誰。

2-8

「敏捷應該只存在軟體業，出了軟體業，不一定能用。」我跟某一位具有溫暖談吐與人生觀的老師兼朋友，在這個觀點上還蠻一致的（甚至是他點醒了我的）

這次你看，只是出了軟體，到硬體，做軟硬整合，就這樣了。唉，阿彌陀佛。

2-9

世界上的各路敏捷大大們，來實地幫助我們台灣的軟體公司吧。不要只是來講講課、講講 conference，台灣很多公司需要實際落地的幫忙。台灣太多說的一口漂亮敏捷的敏捷教練跟顧問了，太多人都學得歪歪的就去用了。

唉。阿彌陀佛。

神明們也是，台灣很多公司需要祢的幫忙。

As a (前)主管

3-1 我很抱歉，我也曾經用 PIP 設定很難的目標，逼走了兩個年輕女生。我很抱歉，如果你們看得到，希望你們現在都過得很好。

3-2 我在上一份工作，我只設定三個天條，所有人不得違反：

a. 好好照顧自己，生理上跟心理上都是
b. 當個成年人
c. 不要忘記以上兩條

然後我後來就自己離職了，這三條好像管不住年輕人，也不太能指揮下面的人配合公司給我的指令。

3-3 不要愛上工作。不要愛上工作環境的同事。不需要在職場交朋友，有，很好；沒有，正常。

3-4 年輕人啊，你們來整頓職場，ＯＫ。但我也希望你們在工作中找到成就感。

學以致用是幸福的，工作可以是一個你一直學一直找到自我價值與成就自己的地方。

每天領多少錢做多少事，當然可以，我也尊重，房價什麼的太高，我知道。但你長久下來不會快樂的。

As a 人

4-1

只要你是個人，你就不應該霸凌別人。

4-2

工作不是一切，爭，可以，爭一兩次兩三次就好，不合就走吧，總會有適合的地方的；要留的話，就別再爭了，乖乖閉嘴領錢做事。新竹科學園區很多這樣子煎熬的人，而，我想他們也還在缺人，而且，給的可能比你現在煎熬的還要多。

4-3

我們都應該學著怎麼照顧自己的心，打坐、冥想、說話的方式、提問、非暴力式溝通，怎麼去面對壓力、面對可能的霸凌，都是我們應該學的。

As a 使用者

謝謝你們做了這個產品，陪伴了我兒子女兒長大的四年多五年時間，真心的謝謝你們。

我還記得，有天我比較晚回家，透過你們的產品跟 APP，我看到我老婆正在床上拿著奶瓶餵奶給我女兒，當時她一兩歲吧？

那是紅外線的影像，就那樣麻，黑黑白白的，可是都沒問題，看得很清楚，攝影機跟畫質肯定特別 fine-tune 過。謝謝。

對我而言那是很美的畫面。

最後

這是個悲劇。

對於家屬，我無法想像你們的悲痛，只能說，請你們好好照顧自己跟身邊的人。

對於兇手的家屬，我也無法想像你們會經歷什麼，也請你們好好照顧自己跟身邊的人。

對於公司的員工、HR，也會受到很大的衝擊吧，心理上的。也一個一個事情好好處理吧。

對於兇手，我想，沒什麼好說的。