寶寶攝影機 的 CTO 事件
首先，這真的是個大悲劇，去世的人跟留下的人，還有他們愛的人跟愛他們的人，世界都倒下了，毀掉了。 今天晚上，我們全家正在跟照顧我兒子女兒長大的保母吃飯，慶祝她的生日。當時看到這個消息我好難過，不知道 CTO 有沒有家庭，應該有吧？唉。 誠心希望 CTO 大大，RIP，留下的人也要好好照顧自己跟身邊的人，阿彌陀佛。 我從這次的事件，學到一些東西，有一些感想。以下，想利用自己的 blog 文章，聊聊自己的不同角色與想法，假如我有說得不對，那都是我不對，100%是我的錯： 1. As a 公司負責人 最近有合約要簽，有機會把合作的夥伴送去需要幫忙的甲方公司，我出合約，用字上也是斟酌再斟酌，因為我是公司負責人，我要負責。這份責任，三言兩語說不完的。 而我的公司全職的只有我一個人，應該說大部分時間是我一個人，上個月差一點有機會變三個人。這 80 人的公司、甚至是我待過的 500 人的公司，壓力應該是我的 80 倍、500 倍，每個 head count 背後都是一個家庭，我 hire 這個人，我某部分也對他的家庭要負責啊。 壓力，80 倍 500 倍？好像也不對。搞不好是 80 次方、500 次方吧... 這個壓力，只有負責人自己知道，其他所有人真的不可能知道。只能說辛苦了，各位企業負責人們。 2. As a Scrum master 2-1 唉，Scrum 是拿來解決問題的。 你導入 Scrum 製造問題幹什麼？刷自己的存在感嗎？ 2-2 看了這次的事件，我不禁在想，如果我是這間公司的 Scrum master、甚至是顧問？我怎麼幫助這間公司？如果我在的話，是不是可以解決問題？下面會提到的 Water-scrum-fall，是我第一個瞬間想到的解法，我覺得可以，但可不可以避免這個悲劇？或是... 會不會是我？ 阿彌陀佛。 2-3 我看了萬言書，我瞬間第一個想到的就是 water-scrum-fall 應該可以幫助軟硬體整合；然後，我創傷反應就出現了，我想到的這樣的回憶：前年剛出來弄，我有機會去了一家金融相關軟體業、桃園龜山的一間軟硬整合業還有一間電商，都講了至少 3 小時的課，很快地玩了硬幣、講了敏捷。 最後他們三間公司都問我差不多的問題：假如要導入敏捷到他們的產品，大概要怎麼做？我的回答都是 試試看 water-scrum-fall。 教室裡有一大部分的人笑這個字的 scr...