唏哩呼嚕的 scrum

 

Scrum is a game

根據wiki，scrum的起源是：

1986年，竹內弘高 (Hirotaka Takeuchi) 和野中郁次郎 (Ikujiro Nonaka) 在其1986年的《哈佛商業評論》文章「The New New Product Development Game」中，闡述了一種新的整體性的方法 ，該方法能夠提高商業新產品開發的速度和靈活性：^[4]

這個 game，翻譯作「遊戲」，不，那太錯了，翻譯作「比賽」才對。

跟誰的比賽？自己？不，那太爛了也太八股了。

我覺得是跟時間的比賽，跟市場的比賽，跟商業的比賽。

由比賽出發，你的團隊的教練是？

來講個（快講到爛的）比喻：

大聯盟的球隊，每隊教練有幾個？我們來列一下好了？

我想得到的有：總教練，投手教練，內野教練，外野教練，跑壘教練（一壘旁邊有一個，三壘那邊有一個），可能還有體能教練，投捕教練，助理教練等等。

那你家旁邊的國小，裡面的棒球校隊，有幾個教練？

通常只有一個吧，而且他可能還是體育老師兼任的。

那你的團隊有幾個教練？

那你們是大聯盟等級的，還是旁邊國小的？

那你呢？

有人會說，不不不，我要的是梅西，或是C羅這種球員，他是能夠上場帶著大家一起贏球的，他不是穿著西裝站在場邊的。

是的，同意。那你團隊裡面有梅西這種球員齁？老闆願意用那種價碼找梅西來齁？而梅西也願意來齁？

Topgun mavericks（我指的是最新那一集），湯姆・克魯斯最後就不當教練了，自己飛給大家看，最後也親自上場帶著大家贏。

是的，同意。那你團隊裡面有湯姆・克魯斯齁？老闆願意用那種價碼找阿湯哥來齁？而阿湯哥也願意來齁？

如果你屬意這種團隊，那我想問，你團隊裡面花大錢找來的那一個人假設就是你，你，是梅西，是C羅，是湯姆・克魯斯，還是上將潘鳳？一上場就被人家砍下來了？

我清楚的知道我是潘鳳，但不錯了，武力一般來講也有 70 了？

由比賽出發，你的團隊專業嗎？

再說個常見的比喻吧。

我這輩子一直有個夢想，我想跟麥可喬丹單挑一次籃球，我當然知道我會輸他，不管是身體素質，不管是籃球上的經驗，我根本沒機會。

除了這些天賦之外，我想他是專業的，professional 的；而我當然是業餘的，amateur 的。

專業人士所受的訓練、看待他們所做的事情，都會用很高的標準，同時，他們也可以接觸到很多很多前人所累積下來的知識跟經驗，他們知道怎麼樣做最正確，最有效率，他們知道什麼時候該做什麼，他們會follow以前的人留下來的知識跟經驗，並以此為基礎，在上面做一些創新，所以他們是專業的。而業餘的人不會，他們在做那件事情的時候（比如說打籃球），標準沒有專業人士那麼高，也不需要去學習那麼多專業的知識跟累積經驗，甚至有的人會自己發明一些莫名其妙的動作，或許是為了好玩或許不是，可是不論如何，他們的確大部分可以從中得到快樂。

我也覺得籃球是很好玩的。

舉個例子：

網路上有個影片，NBA 有一個球員叫做 Brian Scalabrine，大概就是板凳中的板凳，被網路上一堆酸民嗆，說自己可以打贏 Brian Scalabrine，於是就有節目安排了這些酸民出來跟這一個球員單挑，結果都被這一個板凳中的板凳的NBA球員海電。

因為 Brian Scalabrine 專業，一般人用興趣去打別人的專業，就是會被海電啊；但是對一般人而言，打籃球的確是快樂的。

網路上還有另外一個影片是，日本的三個足球國腳 vs 100個小學生。縱使有人數上的劣勢，這三個足球球員還是海電了這群小學生。

你的團隊是業餘的還是專業的？團隊標準高嗎？你的團隊有去學習專業的知識跟累積經驗嗎？還是自己發明做法，每天嘻嘻哈哈的上班？嘻嘻哈哈的下班？反正能動就好，出了問題，總是會有主管出來解決。大不了，換間公司就好，薪水還可以往上加咧。

假如是敏捷團隊，你團隊的敏捷、你團隊的 scrum 是專業的還是業餘的？有 follow 以前的人留下的知識跟經驗嗎？或許你們自己以此為基礎，稍微做了一些改變跟創新，那也 ok 啊。還是你們是天馬行空的亂來，憑藉著你們自己的聰明才智跟創意，自己「發明」了你們部門的敏捷？

不過話說回來，麥克喬丹現在應該也 6, 70 歲了，我今年 40 出頭應該有機會打贏他？如果不行的話，我覺得再給我練 10 年，我應該打得過他。

商業的世界是會死人的

40 出頭了，對工作的看法好像稍微出現了一些改變。

在商業的世界裡面，牽扯了很多公司，這些公司牽扯了很多資本，也牽扯了很多很多受雇者自己跟他們的家庭，還有創業者自己跟他們的家庭。

很多很多人為了家庭，為了孩子，為了一份願景，也或許是為了證明自己，總之，投注了很多很多的時間跟精力在某個東西上，通常這個東西會進到商業的世界，會進到市場裡面，讓這世界上所有的人來做驗證。假如失敗了，會有人很失望，會有人受到很大很大的壓力，老實說，真的會，死人的。

最近幾年，好像觀察到一個現象，不知道是不是因為疫情大家開始在家上班，然後似乎習慣了輕鬆的工作節奏（你必須承認在家工作，就是會有一定的自由度跟輕鬆的感覺），回到辦公室以後，好像把工作跟產品看得比較淡了。不過這是我的主觀啦！我也不知道。

所以偶爾會看到一些 scrum 團隊，到最後 sprint review 時，沒有把東西做完，也沒有提早通知 P O，就「嘿嘿～surprise～～沒做完咧～～～」然後，仔細去看，在 sprint 過程中，好像有些人也不是全然的為了 sprint 在全力衝刺；麻煩的是，好像，似乎，大家也覺得就這樣，反正做不完也沒關係，deadline 延後就好，唏哩呼嚕地就過了。

有的時候，我看到這樣子唏哩呼嚕的，唉，我沒有辦法唏哩呼嚕的耶⋯因為我有時候會想，可能有人因為某些原因，會把這個東西看得很重，可能也不只他一個人，可能還有他的另一半，他的孩子們，甚至是他臥病在床的阿公阿嬤爸爸媽媽，之類的。

你呢？你的團隊呢？你的公司呢？是怎麼看待你們的工作的？是怎麼看待你們那個產業的你們公司？你們是為何而戰？還是你們也是唏哩呼嚕的？

對 scrum master 跟主管來說 比賽是什麼

我覺得可以是每天的工作，一天就是一場比賽。但放寬一點標準，稀里呼嚕一下，至少一個 sprint 就是一場比賽

我可以接受一整個球季，前面幾場是輸的，但是我希望到了冠軍賽的時候，我的團隊知道怎麼樣做一定會輸球，所以我們不去做那些事。

我猜測在場上的球員，應該都是有一定的專業度的，理論上，都能夠按照戰術走，都能夠知道怎麼樣做最有效率，因為這樣子通常能夠提高贏球的機率。如果有球員在場上，自己發明戰術，自己發明新的投籃動作，導致整個團隊運作不順，我如果是教練，我會想把他換下來，坐個板凳冷靜一下。有的時候，我們的戰術會被對方看破，或是真的我們的戰術就不夠好，那我們會需要某些球員的創意跟臨機應變，試著在原有的戰術上做一些變化，但那些應該都還是在規則跟團隊的某個容忍範圍內。

還有啊，明星球員之所以是明星球員，就是他能夠帶著團隊往前走，有的時候這些人需要一陣子的培養，有的時候也不需要怎麼樣的培養，但這些人最終就是能夠脫穎而出，明眼人一看就知道哪些人是明星球員能夠帶著大家往前走。

反正比賽，有的時候贏有的時候輸，但我想不管是場邊的教練、場上的梅西、C羅、甚至是潘鳳本人，都是全力以赴的，只能看到這種團隊，長期而言，應該不會輸到哪裡去吧？

我打羽毛球可以吧，我單打可以吧？

可以啊

你團隊有幾個人？一個？單打？兩個？雙打？

很糟糕的是，你部門、團隊明明有 13 個人，卻每個人都在羽毛球單打。

喔，對不起，這不是團隊，這是一群人被放在同個部門。

殘酷的事實是⋯

人力市場上有幾個梅西跟 C羅跟阿湯哥？就算有，他們為什麼不去 FAANG？或是去台積電當護國神山？

反過來看，大部分台灣的公司，也大多不在意以上這些什麼比賽？什麼專業業餘的？他們大多數用壓低人力成本，pull-in schedule 在做事，而且的確作的起來，生意也都越作越大。

所以啊，像我這種潘鳳等級的武將，有幸遇到在意這些事情的公司，要珍惜啊，要好好把握機會表現啊，不要一下就被華雄砍下來了。