我是王泰瑞

先說個故事，我當兵時，是古早的國防役，跟科技替代役不同，我們是真的要服役三個月，然後被派到某公司或研究單位工作四年的那種。 有一次我們被叫去拔草，五個人一排，總共三排往前拔，要從這邊拔到那邊。 我那時候年輕啊，天氣又熱，我恰好又是第一個，我就亂拔一通，拔得特別快，反正後面還有兩個人會拔麻，先是這樣： 後來就這樣了： 這時候，班長出現了： 班長就喊停，叫我們休息一下，這時候他特別叫我過去立正站好，不是要罵我，反而是跟我 1 on 1: 「120 啊，你有唸書啊，你是大專學歷，是不是？」 『報告班長，是。』 「我跟你說，你拔這個草啊，這樣拔也是拔啦，沒錯啦，可是，你是有唸書的人，如果你拔草的時候，能往上想三層，你這個草就會不一樣了。」 『...?』 「聽不懂齁～你看喔，你往上想一層，就是我，我這個班長會怎麼看你拔這個草，啊這個草要拔成怎樣？再往上一層，排長會怎麼看你拔這個草，要拔成怎樣？再往上一層，連長咧？他會怎麼看你拔這個草，要拔成怎樣？」 『。』 「如果你能用這個角度去看你拔的草，你拔的草就會不一樣了，我這個班長也就會很輕鬆了，我也不會定你，你日子也會比較好過。」 這個往上想三層的哲學，一直在我心中。 謝謝那個有點胖胖的、臉方方的、很愛改車的班長，但我忘記他的名字了。 XDDD 順便說一下，我們國防役，士官長好像很少出現... 我想在職場，任何角色也都是一樣，大家都是領人薪水，假如你能往上想三層，去看你的工作該怎麼做，做成怎樣，比如說，你這個 code 該怎麼寫？這個 UI 要怎麼設計，這個功能要怎麼測試等等，其實很多事情都會更清楚的。 老實說，我上面三層的連長，肯定看不到我每隻草是怎麼拔的，他只會看到最後這片連集合場有沒有雜草；同樣的，你上面三層的主管，可能不會打你的考績，但是他看到的是最後大家的東西是能夠整合出的來的，是可以拿去換錢的。而這過程中，有好多問題要解決。 如果你能把自己的視角（Perspective）提升到那個高度，你就會不一樣了 你上面三層的主管，現在遇到什麼問題，他用什麼方法解決？你，能不能跳出來幫他解決？你用的方法是 PMP? CMMI? 如果你恰好要用 scrum 來幫助他解決問題呢？ 在這個情況下，Scrum 就是功夫了，他是真刀真槍的對決，在商業的世界裡的對決，是有人會死的，是攸關生死存亡的。你不能說，因為我的存在，讓我的團隊都變得更好了...