我是王泰瑞

其實 scrum master 是個很有趣的職位，比如說： 他不能管人 (不打任何人的考績) 他要移除團隊遇到的障礙 他要幫助團隊成長 他要保持中立 其實這些事情，是跟傳統的公司的重視的價值相反的。 我自己也當了幾年的 scrum master 了，大部分都是剛開始敏捷的團隊，我覺得面對到這種團隊與組織架構的 scrum master，應該具備以下心態：(假設你已經排除萬難，組合出一個 cross functional team 了)

簡單一句話：Don’t do that. 不要用敏捷來計劃你的旅遊或蜜月。