Transparency (2) -- inspect and adapt

確定大方向，修改小目標

scrum 是以經驗法則(Empirical)為主的開發方法，在開發過程中，每個sprint做出來的potentially shippable有可能很棒棒，也有可能評價不高。所以跟打橄欖球一樣，每一次進攻、推進的路線、節奏跟戰術必須要一直修正，最後，才能達陣得分。

雁子南飛

在certified scrum master的課程上，老師(至少我那位老師)用的例子是雁子往南遷徙過冬，那些鳥其實只是要找到符合三個條件的地方：

• 夠溫暖
• 夠安全
• 食物夠多

於是，它們每天早上起飛，黃昏降落。每天它們都在觀察(Inspect)四周環境，是不是夠溫暖、夠安全跟有沒有足夠的食物，然後它們做出決定(adapt)，看是要繼續往南飛，還是就在當地過冬。

假如不透明，這些雁子就不知道他們飛到哪裡了，是不是夠溫暖、夠安全跟有沒有足夠的食物。

很有道理吧，不透明怎麼知道飛到哪裡了？怎麼知道自己是不是飛到北京，明天就變成北京烤鴨了？

...好啦，我知道雁不是鴨，但大家懂我的意思吧。

 

In scrum framework...

在上一篇文章中，聊到了三個方向的透明度：

• 主管對下屬
• 下屬對主管
• 同事之間

有了這三個方向的透明，基本上團隊會在對的方向跟士氣上做事，然後，這一篇再繼續講一下透明的重要，尤其是在scrum框架下。

scrum框架規定了很多個會議，要這些會議發揮到最大的功效大家就要做到三個方向的透明。還記得sprint planning meeting嗎？假如團隊不敢跟PO說，我覺得妳這些東西我們一個sprint做不完，那最後一定是喇掉。還記得daily stand up meeting嗎？假如不好好sync，別人的東西可能會跟你的打架，又要浪費時間去修。還記得sprint review meeting嗎？假如PO或是其他stakeholder不好意思把覺得怪怪的地方說出來，那最後成品也是喇掉。還記得retrospective嗎？假如大家不敢指出彼此做得不好的地方，最後團隊也是在互相忍耐而不會進步。 

有話就要大聲說阿。

scrum框架的每一個會議都是在蒐集feedback，讓整個團隊能inspect，因為大家都不是笨蛋，不是白痴，大家會想出一些方法(adapt)慢慢地去改正做得不好的地方，而慢慢地變好變強變完美，而這都是需要每一個人的transparency，不是話在心裡口難開。

Conclusion

我覺得透明的文化加上scrum，就會是每個人夢寐以求的工作環境跟態度，只是對於很多人來說，透明好比是拿掉他的防護罩，把所有事情攤在陽光下，讓這些人害怕，跟沒穿衣服一樣。

但，本來就該這樣，不是嗎？