我是王泰瑞

啊 這年頭大家都不記錄去研討會的心得了 我也是 但我就隨便記一下吧 XD 先感謝 先感謝鈦坦科技讓我有這個機會來到新加坡出差跟學習 也謝謝老婆跟家人在台灣照顧小孩～ 從星期二到今天星期六 上了兩天呂毅老師的系統思考 然後也趕上了第二天的 LeSS conference 感覺已經長大了 人生又不一樣了一些 What is LeSS conference? 是 LeSS (Large Scale Scrum) 的研討會 如同台灣在敏捷的研討會跟 meetup 的情形一樣的人越來越少 這次在新加坡的研討會也是人不多，只有 50~60 個人 但是要來這個研討會而且要跟得上 至少必須懂 scrum 到一個程度吧？ 至少要到 需要處理多團隊、組織架構與從公司的角度來看事情的程度吧？ 所以這不是給初學者的研討會 來參與兩天的人 我真心覺得每一個都有點水準 甚至我看到很多講師等級的大大 也沒有上台講 純粹來當個 participant 有點可惜只能參加到第二天 但這就是選擇吧 而且老實說 我不管怎麼選都是賺的 所以～沒關係 關於選擇啊... 我個人比較喜歡 LeSS 跟 S@S 而選 LeSS, SAFe, S@S, Team topology 甚至是 waterfall 都是選擇 也一定可以解決當下的問題 都是好事的 第一個學習，好像就是我慢慢地放下了這些門派之見 被提醒了 要反過來去看要解決的問題是什麼。 這邊 quote 一下呂毅老師在他的 Session 的 Q&A 說的 「要看你當下要最佳化什麼。」 （當然呂毅老師當時是說英文啦，我只是大略翻譯一下，意思是這樣） 以下個人心得開始： （很多東西還在消化，也不太確定對還不對，先寫比較確定的學習。） Session 1: Business Demystified: How to achieve goals when everything changes? Tomasz 來自波蘭。 一開始 Tomasz 就說「假設在一個完美的世界，客戶都知道他們要什麼、什麼時候要；我們都知道要做什麼、怎麼做、什麼時候做得出來；而且都不會發生任何改變。」 可惜這個假設在我們這個宇宙永遠不會成立。 這是他的一頁投影片，讓我很震撼的是，我沒有想到這個方面；我也很有共鳴的是，在很多公司是刻意放狗相咬，勝出者升官，這個 Metric 也可以適用在...