我是王泰瑞

 大家好，繼上次的 scrum master 的獨白以後，再來寫寫作為 agilist 的感想。 我在遇到問題的時候，常常會去尋找正確答案，這是學校教育教會我們的，甚至他也會教給我們怎麼樣去找出這樣的正確答案。 於是，好像有一種想法會慢慢地成形，那就是世界上有好人也有壞人，有對也有錯，有黑也有白。而我們必須在這兩個之間選一個。 我說不是這樣的， 在敏捷的世界裡，沒有絕對的好壞，沒有絕對的對錯，也沒有絕對的黑白。 在敏捷的世界裡，應該像是這樣的： 其實很多做法，很多安排，很多 你遇到的挫折，拉長時間來看，以整個團隊來看，甚至，是以整個公司來看，都沒有絕對的對錯，有的時候，We are on the right side of wrong, or wrong side of right. 很多我遇見的敏捷的朋友， 大部分都已經在一個敏捷的公司了， 少部分的朋友還在不那麼敏捷的公司，要馬就是苦苦的努力做一些事情想要改變現狀，要不然就是習慣了。 我可能命比較沒有那麼好， 從來沒有一開始就待在一間敏捷的公司過，所以有的時候我都會幫忙做一些想要變敏捷的事情。可是敏捷真的是對的嗎？是好的嗎？Not really. It depends. 很多的東西，我覺得在這次 2022 agile summit 的投影片都有了，投影片，我放在這裡了： https://www.slideshare.net/doyouknowsoftware/agilist-253555022 我的投影片就是字他媽的多，所以應該看得懂，我很多東西就不提了。以下重點摘錄： 1. Agile 啊，你可以說是心態，是生活態度，都對。但其實真的回去看看敏捷宣言吧～ 2. 你的敏捷跟我的敏捷跟他的敏捷真的不一樣！真的啦！ 3. 關於組織(公司或 BU 或部門) 導入敏捷，是必須扯到規模化的議題的。 一個方向是：學會敏捷，摸透敏捷以後，然後試著把它規模化，套到公司或是 BU 的架構裡面，可以，合理。但過程中就是會格格不入，很卡。這個推動敏捷的人，要把自己練得很強，要搞定上上下下左左右右的所有人，這個過程很痛苦，通常會讓這個人受盡委屈而自動離職，也就沒有後續了。通常這個方向會形成 LeSS, Nexus, 大的看板方法這些路線。 另一個方向是： 先看清楚現實面，組織架構就是長這樣，主管就是那樣子做管理，等等，反過來從這樣的角