2017年7月7日 星期五

聊聊 scrum master 帶團隊的階段 (下)

當團隊自己慢慢有互信了、有節奏了、會互相提醒了,我們就可以慢慢把注意力從團隊身上分一些出來了。

那分去哪裡呢?



我自己是分到 Engineering Practice 上,不管是 clean code 阿、unit test 啦、加強 CI ,都是很好的主題,我最近在跟團隊玩 automation tests… 之後看看有沒有機會玩到 TDD, BDD去~~

然後,相信你如果到了這個境界,團隊的產出其實是長官們都看得見的,公司內其他的同事也看得見的,以好的方面來說,你可以把成果更大力的展示,感染更多的同事,就算他們不是開發人員,比如說客服啊、行銷等等;但是我也要提醒,要小心公司內的政治,別人可能會眼紅,會偷捅你一刀。

以下是 LeSS 對 scrum master 的 focus 的建議圖



可以參考


我自己是覺得,對於帶團隊來說,就像是開車,一開始是 scrum master 坐在駕駛座開車,開了一段時間,順了,就可以做到副駕駛座去,幫忙提醒啊、找路啊;然後就可以做到後座去睡覺,偶而看一下看一下就好,然後莫名其妙就到目的地了~

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