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聊聊 scrum master 帶團隊的階段 (上)

其實 scrum master 是個很有趣的職位,比如說: 他不能管人 (不打任何人的考績) 他要移除團隊遇到的障礙 他要幫助團隊成長 他要保持中立 其實這些事情,是跟傳統的公司的重視的價值相反的。 我自己也當了幾年的 scrum master 了,大部分都是剛開始敏捷的團隊,我覺得面對到這種團隊與組織架構的 scrum master,應該具備以下心態:(假設你已經排除萬難,組合出一個 cross functional team 了)

敏捷式計畫旅遊(or蜜月)

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簡單一句話:Don’t do that. 不要用敏捷來計劃你的旅遊或蜜月。