228 連假上課與敏捷啤酒 party 心得

因為70年前的一件慘事，讓我們有了這四天的連假。

第一天，我下午練了 TDD，晚上去呂毅老師的分享會。
第二天，聽了一個故事。
第三天，去看了金剛狼本人跟電影。
第四天，去CSM與CSPO的 after party。

除了第三天的 Hugh Jackman 之外，我覺得都有記錄一下的必要。

Day 1

呂毅老師是 CST，這個連假正好在台灣與鈦坦科技合作開 CSM 與 CSPO 的課程，第一天的晚上就很榮幸地能聽到這次的分享，題目是 Seeing system patterns in organizational coaching。

老師講的是 System Thinking，就是使用 CLD (Causal Loop Diagram) 這個工具，讓我們把思考邏輯從自己本位的角度往上拉到整個系統來思考，而畫出來的圖，也可以用五種 Pattern 來歸納。我最喜歡的是Shifting the burden這一個 pattern。

我在開始之前其實很期待能聽到 Large Scale Scrum 的一點點相關分享，也帶了幾個小問題想問，後來在呂毅老師使用 CLD 的方法下，都沒有問題了... XD 因為很多問題其實都是自己要思考的，我帶著問題來，想要得到答案，但更寶貴的是，我得到了思考的方法與脈絡。比如說，我現在帶了三個 scrum team，扎扎實實地遇到很多問題。以如何組成團隊為例，以前是會員模組一個 team、商品模組一個 team、API 一個 team，更不用說前端的 web、Android 與 iOS team 了，該不該組成 feature team? 要怎麼組成? CLD 都可以幫忙分析這些問題，再一個例子，以前各個 team 就一個 PM，現在搞 scrum ，只要有一個 PO，那以前的那群 PM 是要變成 PO 背後的一群小幫手？還是怎麼樣？

我很喜歡呂毅老師說的一段話：假如你思考過後，最後還是做了一樣的決定，至少那個決定的境界不一樣了。

是啊，因為你思考過了、因為你知道這樣做的後果了、因為你目前不得不。

總之，我的心得是，用 CLD 畫出思考邏輯，裡面會有惡性循環的 loop，應該也會有不斷正面發展的 loop，要去找到能讓那些正面發展不斷發生的變量，找出 loop，然後做為 scrum master 或是任何一位資深人員，要去弱化惡性循環的 loop，同時強化正面發展的 loop。

說起來很簡單，但做起來不容易啊。不過，作為一個成年人，假如只想做簡單的事，那就不成年了。

Day 2

聽了一個故事：在我還沒出生前，國民黨實行高壓統治，那個時候有所謂的匪諜會發傳單。當年，雄中 (高雄排名第一的高中) 的某個高三班級，某個晚自習的晚上，講台上突然出現了一疊這種傳單，有學生就趕快跑去報告教官，這時，有個白目的學生，他也不知道桌上有那疊傳單，就只是年輕人的愛玩吧，走上講台，把課本丟在講台桌上說：現在開始上課！這時教官剛好進來，而他衰小的課本下面壓著的就是那疊傳單。

這個學生就被抓走了。

兩年以後才被放回來，變得傻傻的。

過了幾年，有人在雄中附近遇到他，很驚訝的問他你沒死？然後問他那時候裡面發生了什麼事，他說打啊什麼的一定有，但那還好。可怕的是他們不給你睡覺，用燈照著你，然後你神智就模模糊糊了，出來就阿達阿達了...

以上做個紀錄，我覺得這是我這代需要做的，不然這些事情就慢慢慢慢被淡忘了。

Day 4

晚上與新的 CSM 與 CSPO 一起喝酒吃飯，其實我不太能喝酒，但還是很高興能跟大家一起聊天！聽了一些故事，認識了鈦坦科技的更多人。

聊一聊發現，他們的 marketing team 也要開始導入 scrum 了，這超酷的。我覺得鈦坦這間公司的敏捷一直很棒，這次的課程也是鈦坦科技的大力幫忙才促成的，他們目前的境界一直是我一直努力的目標，可惜我們的路數不同，MS 的 solution 我已經很久沒碰了 … 所以我真心的佩服與羨慕能在鈦坦科技的工程師，能夠有這麼好的環境與文化寫 code。

我一直很希望台灣能有更多真正相信敏捷的人，這四天下來又多了 30 個 CSM、30 的 CSPO，是生力軍啊！大家一起加油！

然後在酒酣耳熱中，好像又被推坑王 Yves 推坑了...