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怕失敗,怎麼會成功...?

今天在公司樓下,被母企業的一個朋友攔住,問我最近有沒有機會去幫忙他的專案導入 scrum。 聊了大概 10 分鐘,大略知道了他們的人數、專案類型、目前遇到的困難跟多久 release 一次,我就跟他說,假如我去的話,一定是天翻地覆,把現在的 SA、SD、 release manager 全部打散變成 scrum team 裡面的一個 member,然後一開始幾個 sprint 應該是會很不順,會失敗,之後就會很順了。 他就說,可是我們這個東西是不能失敗的啊,假如是新的 service,那或許可以這樣玩,可是我們目前是已經上線的東西,是不能出差錯的... 等等。 我就覺得很可惜,很多團隊總是讓 PM 或是工程人員的 SA、SD 或是 release manager 在保護著團隊、保護著專案,看似很安全,不容易失敗,但就是大家做得很辛苦啊。因為當然這個專案最強最強,就跟以上的這一排人其中一位一樣強而已,而這還是上限,就是所有成員不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球的前提之下,也就是說,這 20 個人在最好的狀況下,變成了一個人,你讓一個人去面對 20 個人的那麼大的專案,他當然做得很辛苦啊!而且 20 個人怎麼可能不玩政治、不搞小圈圈、溝通都沒有掉球? 這樣怎麼會發生好的化學作用呢,怎麼可能團隊大於個人呢,怎麼可能三個臭皮匠勝過一個諸葛亮呢?更何況,我們一起面對現實,摸著良心講,你的團隊內根本沒有諸葛亮,真正的諸葛亮都去 google、臉書或是其他大公司了,假如你覺得你的團隊內有諸葛亮,那可能要再想想喔... 所以啊,不讓團隊失敗,團隊就找不到節奏。不讓團隊失敗,團隊就不知道怎麼成功,只能傻傻的跟著管理者走。靠杯的是,管理者也不知道怎麼成功。 所以,怎麼辦? 要來失敗一下嗎?

228 連假上課與敏捷啤酒 party 心得

因為70年前的一件慘事,讓我們有了這四天的連假。 第一天,我下午練了 TDD,晚上去呂毅老師的分享會。 第二天,聽了一個故事。 第三天,去看了金剛狼本人跟電影。 第四天,去CSM與CSPO的 after party。 除了第三天的 Hugh Jackman 之外,我覺得都有記錄一下的必要。